Definir la dirección

Decisiones públicas que hacen posible comunidades activas.

Convertimos prioridades de actividad física en políticas viables, estrategias claras y rutas de acción que transforman los entornos donde las personas viven, aprenden y se mueven.

Gobiernos · municipios · agencias · organizaciones
Equipo colaborando en una sesión de planificación estratégica

¿Necesita alinear evidencia, actores y recursos alrededor de una dirección compartida?

Evaluar esta necesidad

Cuándo podemos ayudar

Una colaboración adecuada cuando…

01

La organización necesita definir prioridades

02

Existen múltiples actores sin una dirección común

03

Una política o plan debe pasar de la intención a la ejecución

Lo que construimos

Resultados que su organización puede utilizar.

01

Prioridades claras

Una definición común del reto, las oportunidades y las decisiones necesarias.

02

Políticas viables

Recomendaciones adaptadas al contexto institucional, comunitario y político.

03

Acción coordinada

Actores, funciones, recursos e indicadores conectados en una ruta ejecutable.

Entregables posibles

Trabajo que su organización puede utilizar.

El alcance se adapta al contexto, la etapa y las decisiones que necesita tomar su organización.

  1. 01Diagnóstico estratégico y análisis de contexto
  2. 02Mapa de actores y proceso de participación
  3. 03Estrategia o plan de actividad física
  4. 04Análisis y recomendaciones de política pública
  5. 05Hoja de ruta de implementación
  6. 06Indicadores para seguimiento, equidad y valor público

Ejemplo ilustrativo de un entregable

Una hoja de ruta para activar espacios comunitarios

Un municipio necesita coordinar oportunidades de actividad física entre parques, escuelas y organizaciones.

Escenario ficticio para mostrar la estructura del trabajo. No representa un proyecto de cliente ni resultados obtenidos. El alcance, los plazos y los indicadores se acuerdan con cada organización.

Etapa

01 / Comprender

Trabajo

Revisar oportunidades, barreras y voces comunitarias.

Producto para decidir

Diagnóstico de acceso y mapa de actores.

Etapa

02 / Priorizar

Trabajo

Acordar criterios de equidad, viabilidad y recursos.

Producto para decidir

Matriz de prioridades y decisiones pendientes.

Etapa

03 / Implementar

Trabajo

Asignar responsables, hitos y revisión de avances.

Producto para decidir

Hoja de ruta con indicadores y fuentes de datos.

Conversemos sobre un entregable para su organización

Definir la dirección

Convirtamos esta necesidad en un punto de partida claro.

Conversación inicial sin compromiso. Le responderemos en un plazo de dos días laborables.

Conversar sobre su proyecto